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2023
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【善建要聞】公司領(lǐng)導(dǎo)赴項目開展“奮戰(zhàn)四個月”督導(dǎo)檢查工作，并慰問項目一線職工
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11月23日下午，善建華西公司總經(jīng)理王永柏、副總經(jīng)理鄭平一行赴廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目、湖濱小學(xué)改擴建項目，傳達四川省政府經(jīng)濟運行情況暨華西集團“奮戰(zhàn)四個月”專題督導(dǎo)會會議精神，開展項目安全督導(dǎo)檢查工作，并慰問項目一線職工，為“奮戰(zhàn)四個月”工作加油鼓勁。
▲現(xiàn)場督導(dǎo)檢查
公司領(lǐng)導(dǎo)深入施工生產(chǎn)一線，實地察看了項目建設(shè)、安全防護措施落實情況，聽取了項目施工生產(chǎn)、安全管理等工作情況的匯報。針對下一階段工作，鄭平提出了三點要求：
1 強化安全管理
要“高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化”抓好安全生產(chǎn)各項工作，吸取業(yè)內(nèi)安全事故的沉痛教訓(xùn)，認(rèn)真排查、整治安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏，為奮戰(zhàn)四個月，堅定完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。
2 開足馬力沖刺
要緊緊錨定“奮戰(zhàn)四個月”目標(biāo)，緊盯時間節(jié)點，以“拖不得、等不得、慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，加快施工進度。對于出現(xiàn)的難點問題，各參建單位要形成合力，加強溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，全力保障項目施工按計劃推進實施。
3 明方向樹信心
未來一年，是善建華西公司攻堅發(fā)展的關(guān)鍵年，公司上下要以廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目為重心，不斷提升項目建設(shè)的速度和質(zhì)效，以項目之“進”點燃發(fā)展之“勁”，開拓創(chuàng)新奪佳績，譜寫出一曲華西人晝夜奮戰(zhàn)、敢打敢拼、勇毅前行的贊歌。
在會上，公司領(lǐng)導(dǎo)將“能量加油站”補給物資送到職工手中，為大家充電賦能、鼓勁加油，叮囑大家要注意身體，拿出沖刺最好狀態(tài)，打好年底收官戰(zhàn)。
▲慰問項目一線人員
四川六建、股份十二公司、四川場道等參建單位人員參加檢查并出席會議。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
暫無數(shù)據(jù)
OA辦公平臺
智慧督辦管理系統(tǒng)
智慧工地管理系統(tǒng)
PKPM綜合信息管理系統(tǒng)