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廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

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2024

【善建要聞】善建華西公司召開2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)暨技術(shù)交流會(huì)

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2024年9月是全國第47個(gè)“質(zhì)量月”，9月24日，善建華西公司圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐共建質(zhì)量強(qiáng)企”主題，以提升項(xiàng)目綜合管理能力為總目標(biāo)，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為總方向，以激發(fā)工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新為總動(dòng)力，組織召開2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)暨技術(shù)交流會(huì)。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議伊始，善建華西公司副總經(jīng)理鄭平表示，在建筑市場緊縮的當(dāng)下，要深刻意識(shí)到“質(zhì)量強(qiáng)企”的重要性，制定好項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃，執(zhí)行好項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，轉(zhuǎn)化好質(zhì)量管理成果。希望能通過本次活動(dòng)，促進(jìn)各單位、部門和項(xiàng)目部間的交流，互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法和成果，全面提升項(xiàng)目綜合管理能力，持續(xù)推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和核心競爭力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

宣貫文件抓學(xué)習(xí)

會(huì)議對(duì)《四川華西集團(tuán)有限公司在建工程項(xiàng)目質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)方案》文件精神進(jìn)行宣貫，從整治目標(biāo)、整治內(nèi)容及措施、時(shí)間安排和工作要求四個(gè)方面要求各單位、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)文件要求做深、做實(shí)質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)，切實(shí)提升工程質(zhì)量，消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決防范遏制因工程質(zhì)量引發(fā)安全事故。

學(xué)習(xí)歸來話收獲

會(huì)議圍繞麓湖生態(tài)城W2組團(tuán)項(xiàng)目智能建造工作的開展情況和成果進(jìn)行分享，并表示，智能建造工作推進(jìn)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目開展特點(diǎn)，以打造標(biāo)桿性智能建造項(xiàng)目為目標(biāo)，選擇經(jīng)濟(jì)適用性高、落地性強(qiáng)的智能建造技術(shù)，逐步提升項(xiàng)目智能建造的建設(shè)亮點(diǎn)。

傳學(xué)講學(xué)悅分享

各單位結(jié)合公司在建項(xiàng)目開展情況，從超高層技術(shù)、PRC圍護(hù)墻關(guān)鍵技術(shù)控制、超厚筏板基礎(chǔ)鋼筋鋼管支架與降溫一體化施工、樁土協(xié)同受力下的大直徑灌注樁施工、提高混凝土成品質(zhì)量的管控措施和日常平行檢查六個(gè)模塊進(jìn)行分享交流。

▲領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

在聽取各單位的分享后，善建華西公司副總工程師劉泳鋼對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理提出兩點(diǎn)要求：一是要注重細(xì)節(jié)把控。要把質(zhì)量管控落到細(xì)節(jié)里，深入到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和工序流程中，夯實(shí)施工管理人員技術(shù)技能，積極推動(dòng)培訓(xùn)常態(tài)化。二是要做好過程監(jiān)督。要在過程中嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、公司質(zhì)量管理制度，做好自查自糾，并充分利用第三方飛檢，全面把控施工質(zhì)量。會(huì)議最后，鄭平強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要堅(jiān)持“方案引路，樣板先行”，逐步完善項(xiàng)目策劃，并以廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目超長冠梁施工為本次質(zhì)量月的重點(diǎn)模塊，制定專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量管理，強(qiáng)化落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督，充分展現(xiàn)華西質(zhì)量和華西水平。善建華西公司工程技術(shù)管理部/安全監(jiān)管部，公司各在建項(xiàng)目部相關(guān)人員參會(huì)。